当下，数字化转型已经渗透到制造业的各个领域和环节，包括生产过程的数字化，以及供应链管理、产品设计、销售与营销、服务与售后等方面。
通过应用人工智能、物联网、大数据分析等技术，制造企业可以实时监控和优化生产过程，实现智能化运营，提高生产效率和质量。通过收集、分析和利用大数据，企业可以获得更深入的洞察和决策支持，优化生产计划、预测市场需求、改进产品设计等。
国内外市场扩张，良信的费控数智转型探索
上海良信电器股份有限公司成立于1999年，定位于“智慧电气解决方案专家”，专注终端电器、配电电器、控制电器、智能家居等领域的研发、生产、销售和服务，产品及解决方案广泛应用于从发电端、输配电到用电端各场景，公司业务覆盖信息通讯、新能源、建筑地产、电网、发电、工控、工业建筑等9大行业，30多个细分行业。
良信作为深圳证券交易所上市公司，2021年营收达40.27亿元，同比增长33.5%，实现连续跨越式增长。公司办事区域覆盖全国140多个重点城市，在亚洲、欧洲、北美设有4个海外办事机构，为全球范围内的客户提供专业而高效的服务。
近年，良信持续以技术创新驱动企业发展，从战略、研发、营销、供应链等多个维度提升公司的流程化、数字化和信息化治理水平；强力推动数字技术和先进制造业的充分融合。
业务迅猛发展之下，公司财务管理压力在不断扩大，原有管理模式，人员配置和信息系统将很难进行支撑。因此，公司战略性对费用管控提出了更高要求：
1.如何保证在一套整合的财务组织体系内，实现海内外公司财务信息的真实、完整，使其符合国内及当地政府监管要求？
2.如何消除当前业务处理与财务管控中间时间差的问题？
3.如何实现全集团300+部门、4000+用户的统一费用管理？
4.如何实现费用的自动管控，使财务从繁重的日常工作中解放出来，参与整体的战略经营规划？
专家揪出四大拦路虎，转型路快准稳
基于蓝凌全流程闭环的费用管控能力、自动化智能化技术、强大的集成能力及咨询规划体系等，良信携手蓝凌共建智能费控管理平台。从良信的费控需求出发，蓝凌专家深入了解各业务流程中费用管控现状，指出4大痛点：
1.费用缺乏闭环管理
缺乏预算的编制，费用申请到报销环节的预算控制管理；缺乏财务审核、支付、记账、分析的全过程管理。
2.费用管控方式传统
预算管控依靠财务人工控制，工作量大且容易出错；无法实时把控预算实际使用情况，管控滞后。
3.费用类型复杂
费用类型多，包含日常费用、专项费用、营销费用等；费用标准多，包含差旅标准、通讯标准、补贴标准等。
4.费用监督信息滞后
预算使用进度主要从费用的维度统计，与业务实际发生有时间差。
四大功能建设，优化费控提效业务
良信费控管理平台的建设，瞄准了公司管理诉求和痛点，实现在线化、数字化预算管理、事前申请、费用报销、合同管理等，打通集成SAP系统，实现集团一体化费控，高效赋能业务发展。
1.预算管控，更全面、灵活
从预算公司、预算项目、成本中心、内部订单、预算科目5大维度，组成办公、培训、研发、固资、行政等预算方案，实时查看预算占用、使用情况，数据统计及分析，灵活调整。
2.费用报销，更省心、便捷
统一优化日常费用、工会、培训、房租、差旅等费用报销流程，流程效率提升，减少延误及错误情况；关联预算项目，实现对费用开支的更加精确的追踪，提升企业的内部控制和合规水平。
3.对公付款，更集中、可靠
提供了一个集中管理企业付款的平台，自动化流程简化了付款操作，减少了繁琐的手动操作和纸质流程。企业可以根据预设的付款规则和审批流程进行付款申请、审批和执行，提高了付款流程的效率和准确性。
4.合同管理，更高效、合规
实现合同起草、审核、签订等的全生命周期及合同台账管理，合同卡片实时查看合同进展，合同数据可视化，提高合同管理效率，减少风险和漏洞。基于数据的决策更加科学和准确，有助于优化业务拓展策略。
费控管理平台的建成及使用，实现了费用管理效率提升、节约成本、内部控制和合规性加强、数据分析和决策支持，以及供应链合作优化等重要价值，为良信国内外多部门费用管理和业务运作提供了有力的支持。
数字化将提高生产效率、优化资源配置，加速创新和产品迭代，推动着众多制造企业转型升级。未来，制造业数字化建设更将促进产业协同、可持续发展和全球合作，带来更加繁荣的前景。
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