乔尔·科特金在《全球城市开展史》中写道，“人类最伟大的成果始终是她所缔造的城市。城市代表了我们作为一个物种具有想象力的恢弘巨著，证实我们具有以最深远而持久的方式重塑自然的才能。”
作为人类出产与生活的载体，城市永远处于动态进化之中，蒸汽机、电气化、电子计算机，不同时期的革命技能赋予了城市不同的表面。二十一世纪初叶，城市进化的主旋律是才智。
全球才智城市峰会(SCEWC)自2011年开始举办，跳出技能和厂商的维度，大会提出了一个想法：才智型倡议是否能给城市带来可继续的繁荣呢？
大会传递出的信息是：衡量一个城市，不应局限于城市的根底设施建设，城市的外观和城市的数字美学这些指标，而是应该看这个城市是否具有呼应全体市民需求的登高望远，并且还能让每一个市民都享受到应有的福利。用国内时髦的话说，就是让人民有幸福感、认同感、获得感。
在这种思路的深远影响下，全球才智城市峰会逐渐演变为才智城市领域的标杆，于巴塞罗那举办的第九届全球才智城市博览会上，华为的多个客户事例获得大奖和入围奖，合乎新型才智城市的开展逻辑。
七个获奖城市事例
理想的才智城市长什么样？市民、政府、建筑师、城市规划师等等，有多少人就有多少种答案，唯一公认的是才智城市还处于开展的前期。
全球才智城市峰会的重量级才智城市奖项，数十家厂商数百个城市事例参选，华为服务的客户在本次获奖类别更加广泛、入围数量再立异高，包括江西鹰潭获得全球及中国“产业数字化转型”双料大奖，深圳龙岗获得中国区“数字政府立异奖” 。
此外，还有安徽省合肥市入围中国区“数字政府立异奖”；姑苏张家港入围中国区“城市精细化治理”奖；DHL供应链、菲律宾马卡蒂、南非SITA（国家信息技能中心）入围全球“立异构思”奖。
以江西鹰潭为例，鹰潭是中国物联网专项试点城市，市政府与华为共同打造了统一服务的城市数字渠道，经过“可看、可用、能思考”的物联大脑、高精度城市信息模型渠道、全域5G+IoT智能网络覆盖，完成数字孪生城市建设，在2018年完成了物联网联接110万人口，并创建了214个物联网公司。
再如华为总部所在地的深圳龙岗，于2013年启动才智城市建设，旨在打造全球首个基于才智大脑的才智城市，现在已形成“政企合作、根底先行、数据为王、利政惠民”为特征的建设模式。在华为的帮助下，完成了“三个全国率先”：率先接入全区信息体系的才智中心，率先用“一张图”办理城市应用，和率先运用“一键便可知全局”的掌上大数据，服务全区500万人口。
其他事例中，顺丰DHL以工业级物联网为根底的智能物流联合仓储解决方案，利用RFID和云根底设施，提升智能城市供应链效率及自动化才能；菲律宾马卡蒂经过城市数字化根底设施互联，提升城市应急呼应才能，使市民能够快速向城市指挥中心举报犯罪和恳求协助；南非SITA打通各部门之间的信息孤岛，使信息数据有效协同，提升公民服务的交给效率与运营效率，节省了大量的本钱。
这些事例涉及才智城市的方方面面，但远不是全部，才智城市本身就是复杂的巨体系，才智城市建设方需要满足“大”，大到能容纳城市的各种需求。
城市与人：以有限建设无限
华为企业BG副总裁孙福友在大会主题演讲时表示，城市的生命近乎无限，而人和技能的生命是有限的，怎么以有限建设无限？继续运营是要害，试错是主要方法论。怎么判别、何时判别，才智城市建设的成功与失败，当前并没有一个放之四海皆准的成功标杆。
华为企业BG副总裁孙福友
才智城市千城千面，但技能架构有共性。一个整合的数字渠道能够支撑有实力的生态同伴，环绕城市的个性化需求，灵敏开发、迭代运营，让有追求和雄心的市长们的愿景变得触手可及。
华为的主力是膏壤数字渠道，以云为根底，融合人工智能、IoT、大数据、视频、融合通信、GIS等多种新ICT技能，降低新技能的运用门槛与集成难度，与生态合作同伴一起，环绕着数据，经过业务流程的打通、数据的共享以及信息流的传递，共同服务于城市的治理与立异。
膏壤渠道是华为数字化才能的集大成者，才智城市其实就是城市的数字化转型过程。前文说到，才智城市建设方要满足大，前史现已验证，企业数字化转型的经历与教训中，只做最底层根底资源的统一分配虽然能够完成资源池化，可是数据之间没有打通，应用之间也没有复用。
而若要着眼最上层应用，在某些大规模统一办理的业务上，完成了快捷，可是城市业务的不同特点，中心业务之间很难以SaaS的模式进行统一。
最终成功的经历导向PaaS加数据湖的模式，具象在华为身上就是以膏壤数字渠道为中心的HiCity才智城市解决方案。
问题是，是否以PaaS加数据湖模式的建设就能建设好才智城市，显然不能。在参选的厂商中，有从各种维度实施才智城市的建设厂商，PaaS加数据湖模式也不甚新鲜，为何只有华为脱颖而出？
分析华为膏壤数字渠道之后能够得到一些答案，华为膏壤数字渠道是集成才能最多，根底才能最强，行业套件继续沉淀并支撑生态同伴完成应用开发及预集成，项目综合本钱最低，质量可控的的渠道。
首先是集约化建设，完成资源拉通和全域数据融合，降低建设本钱，避免重复投资。
然后是提升政府信息化水平，经过屏蔽技能难度，基于业务场景提供统一才能，云上云下协同，完成快速部署。
渠道的技能架构，将一个应用组件化、模块化，让定制的人力要求极大降低，让应用快速仿制；基于元数据的开发环境，极简式流程引擎，支撑应用的快速构建和扩展；
最后是盘活城市数字资产，基于相同的接口和服务才能，丰富的市场资产拿来即用，沉淀丰富的行业实践；技能门槛的降低，能够提升本地科技企业才能和参与度，利用渠道力量释放城市应用的立异活力。
才智城市的挑战与破局
孙福友说到，从全球城市的建设情况看，当前才智城市主要面临来自技能和人的两大挑战。城市的数字化转型，正从曩昔单一体系的信息化、数字化，转变为在才智城市的更高框架、更大范围下，跨体系、跨鸿沟（业务）的高效协同。
所以，我们认为，才智城市一定要基于市长的愿景驱动，需要各利益干系方充分达成共识，形成合力。
华为认为，才智城市建设需要更才智的方式，必须是政府一把手牵头的工程，它不是一步到位的项目，是一个长期继续的建设过程，立异试错、不断迭代是要害。
首先，关于才智城市，数据是城市治理的中心，需要市长、领导们亲自抓，数据治理既要统筹兼顾，也要尊重专业，当然专业的鸿沟也会随着才智城市的开展而变化。
其次，需要考虑技能的要素和人的要素。在技能维度，从顶层设计进行规划，渠道先行，综合考虑不同业务在安全、效率、体验的中心诉求，进行不同权重的专业分工，分层分级推进。
在人的维度，需要打破曩昔“信息就是权利的潜意识思想”，跳出“不敢、不肯、不能”的惯性思想，改变思想、优化组织，建立利益共享机制，推动信息按需共享。
基于华为膏壤数字渠道的HiCity才智城市解决方案，提供1+1+N整体建设才能。
1-城市膏壤数字渠道，完成根底资源的统一建设和运营；
N-基于膏壤数字渠道的N个应用，华为经过行业使能渠道提供标准化的接口和行业套件，开展生态，做好同伴支撑及认证，支撑应用的快速开发和上线。经过加速同伴立异，完成城市精准治理和民生快捷服务；
1-城市IOC（才智城市运营中心），可看、可用、会思考，完成城市资产可视化办理。
经过这三部分，华为其实完成了城市由物理世界各种不一致的根底设施汇聚，到数字世界统一的数据资产，再回到物理世界反馈实施的闭环。
所以现在从硬件出发，到软件闭环的完整解决方案，才能完整匹配才智城市的需求，华为的思路也是如此。
套用建筑大师贝聿铭先生的话，“关于一个城市来说，最重要的不是建筑，而是规划”——关于一个才智城市来说，最重要的不是技能的叠加，而是效率的释放。
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