6月21日消息，据界面新闻报道，盒马自今年5月开启新一轮裁员，主要集中在各地方区域的采购、运营部门，缓冲期为一个月，到6月底。这并非按照整体比例裁员，而是对具体业务部门和岗位进行优化调整。对此，盒马官方暂未回应。
据盒马员工透露，公司约谈其所在区域的采购、运营业务团队，其中标品采购和3R（即烹、即热、即食）采购两个团队基本全部裁撤，只留少部分管理岗位人员调去上海总部，生鲜采购部门也有所调整、合并。线上运营团队的工作职能也有所优化。大部分被裁员工的赔偿方案为“N+1”。
此外，今年盒马高管团队的年终奖以“期权+现金”的形式发放，现金部分较往年缩水约一半，但提供了一部分期权激励。
盒马内部人士表示：“今年的年终奖推迟了一个月，官方没有通知，只是同事间私下说是因为人员下店支援疫情，没有时间做奖金。”
事实上，这一轮裁员的消息，在社交平台上早已传播开来。
在脉脉上，有人爆料称“阿里盒马大裁员，裁带（得）你心寒，不少同事反馈，部门35岁以上P7 和P8被全裁”。5月17日，又有脉脉网友称自己是P8，绩效3.5也被裁。有标签为“阿里巴巴集团”的网友表示：“5月份这波大部分是老员工，我身边赶走了一个18年的P7，真的觉得太无情了。”
2021年底，盒马在阿里集团的定位从事业群转变为一家独立公司，自此之后，裁员、关店似乎成为了盒马的主旋律。
今年3月份，盒马就已经爆出了一轮业务收缩与裁员。
当时据36kr报道，盒马裁员比例整体达到20%，其中市场运营等是裁撤的主要岗位，裁员评分在3月底完成。另外，盒马P8以上员工降薪高达30%。
不过，盒马的薪酬调整此前已有征兆。
今年1月初，盒马鲜生CEO侯毅发了一封内部信，指出盒马的目标是从现在的单店盈利，提升为全面盈利。另外，制定与此相适应的盒马内部组织机制和薪酬福利机制，暂时“勒紧裤腰带”，但将通过扩大期权发放范围，让更多一线员工分享盒马的成长成果。
而在业务层面，2021年11月和2022年4月，盒马旗下的社区团购业务盒马邻里出现两次业务收缩，陆续撤出了广州、深圳、苏州、北京、成都、武汉等多个城市。目前，盒马邻里仅保留杭州、上海、南京这三座城市的自提站点。
外界众所周知，盒马尚未实现盈利，在阿里内部，盒马也属于创新业务部门。
2018年之前，盒马与高德地图、钉钉一起，被划分在创新业务及其他中；2018年之后，盒马被提至核心商业分类下，中国零售商业的其他部分里。
而就在盒马首次划进其他的季度后，阿里核心商业收入的经调利润率从60%以上直接跌至43%。
很显然，盒马的大规模烧钱，一直未烧出成绩。
2019年，盒马从独立板块被“降级”到事业群子业务板块中，侯毅也从向张勇直接汇报，改为向戴珊汇报，这一年阿里集团开始要求盒马业务争取盈利。
随着社区团购的兴起，叮咚买菜、兴盛优选、十荟团等头部玩家相继完成数亿美元级的大额融资，拼多多、美团、滴滴等互联网巨头也相继加入战场，叮咚买菜和每日优鲜在一周之内相继上市争夺「生鲜电商第一股」，更是把这股热潮推向最高点。
此时的盒马，也再次被阿里寄予厚望。
2021年6月，阿里宣布组织升级，全面推行经营责任制，盒马自此开始自负盈亏。
2021年8月，张勇发布全员信称时任B2B事业群、MMC 事业群总裁的阿里合伙人戴珊将不再代表集团分管盒马事业群，盒马事业群总裁侯毅直接向张勇汇报。
但随着下半年中概股、互联网投资遇冷，加上有关部委出手整治行业乱象，生鲜电商行业的状况急转直下，十荟团、美菜网、叮咚买菜相继曝出裁员风波，滴滴旗下的橙心优选则被曝出收缩业务。
2021年12月，阿里又在组织架构层面对盒马鲜生进行调整。
在新一轮组织架构调整中，戴珊作为集团总裁，分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈），B2C 零售，淘菜菜，淘特和国内贸易（CBU）等一层组织，共同形成「中国数字商业板块」。
值得注意的是，新生的「中国数字商业板块」中，并未提到盒马。这也意味着，这次阿里进一步升级“多元化治理”体系后，盒马从事业群转变为一家独立公司，更加迫切的需要实现盈利。
当然，焦虑的不仅仅是盒马，在整个集团层面，阿里的日子也不好过。
在阿里集团内部，多个业务板块都在今年进行了人员缩减与调整。
最新财报显示，2021年12月31日-2022年3月31日的季度里，阿里员工数量从259316人缩减至254941人，这意味着三个月内，阿里员工人数减少超过4000人。
另外，根据财报，阿里上一财年净利润198.0亿元，同比下降24%。占比最大的中国商业部分，其客户管理收入罕见地零增长，这意味着第三方商户在淘宝和天猫平台的经营增速已经停滞，零售业务面临的竞争压力显而易见。此外，阿里云和菜鸟增速大幅下滑，创新业务收入同比甚至大降35%。
财报分析师电话会上，阿里高管介绍，今年一季度阿里核心业务中国商业GMV增速为负，4月份GMV下降或超10%，这给阿里今年的业绩蒙上了一层阴影。
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